Innovationsveckobrev vecka 39

Walmart går in i metaversen med upplevelser riktade till yngre shoppare

 

Walmart, en amerikansk detaljhandelskedja, går in i metaverse. Den virtuella världen kommer att innehålla en luftskepp som släpper leksaker, en musikfestival, massa olika spel och en butik med virtuella varor, eller verch (=virtual merchandise), som matchar varor i Walmarts butiker’, fysiskt och på webben.

Flera stora bolag investerar stort i the Metaverse. Blir det vår framtid är den stora frågan? Och kommer vi också att skapa ett Metaverse för hälso- och sjukvården?

Titta på filmen här (30 sekunder) för att få ett intryck och bedöm själv 😊

Artikel här.

 

AI i hälso- och sjukvård har fortfarande en lång resa framför sig

 

Under många år har tekniken med artificiell intelligens (AI) lovat att avsevärt förbättra hälso- och sjukvården. Från tillgång till och förståelse av data till bättre forskning och utveckling.

Många företag har investerat miljarder i AI inom sina respektive domäner, och ändå har tekniken fortfarande en lång väg att gå.

En av de centrala utmaningarna i utvecklingen av AI i vården har varit kvalitativt bra data.

AI som Maskininlärning behöver stora mängder data för att hitta mönster och ge rekommendationer därefter. Dessa rekommendationer och utdata för mönsterigenkänning är dock bara så bra som input av data är, vilket kan vara problematiskt när man hanterar patientdata, samtidigt som individbaserad data är liten och segmenterad.

 

Den beskrivning är en av faktorer som gör AI till en svår teknik att använda, även om tekniken i sig har stort potential. Man skulle kunna säga för AI att: i teorin är ”teori och praktik” samma sak, men inte i praktiken.

Artikel här.

 

Digital transformation behöver mod

 

I en artikel i Forbes skrivs det om de viktigaste förändringarna i tänkande som behövs för att få ut det mesta av alla digitala investeringar. Det speglar utvecklingen av skribentens eget tänkande, från digital nybörjare för ett decennium sedan, till digital evangelist idag.

 

• Digitalt är inget som ska lämnas till en IT-avdelning att ta hand om.

Det handlar inte om att digitalisera det som har gjorts tidigare utan om att skapa nya sätt att göra saker på för framtiden. Använder du all data du samlar in? Används data för att skapa nya produkter eller tjänster? Vad är din kund- och medarbetarupplevelse, och hur kan du förbättra den?

 

• För att driva strategiska förändringar krävs en ledare, inte en chef.

Chefer hanterar nuet; ledare fokuserar på framtiden. Idag måste ledare inte bara hålla lamporna tända utan skapa morgondagens företag. Digital teknik möjliggör och påskyndar den förändringen. Digitala kompetenser är avgörande för framgångsrikt ledarskap. Det betyder inte att ledare behöver vara teknikkunniga. Det betyder bara att de måste förstå effekten av digitalt genom hela organisationen och göra något åt det.

 

• "Igår var jag smart, så jag ville förändra världen. Idag är jag klok, så jag förändrar mig själv."

Att överge det gamla tänkande är avgörande. Öka kreativiteten, engagera både vänster och höger sida av hjärnan. Vi behöver kreativitet för att lösa kundproblem som inte har lösts tidigare.

 

Artikel här.